A Propos de Progress
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Conseil en Ressources Managériales
Diagnostic Managérial
A la demande de la Direction Générale de sociétés ou des actionnaires, Progress réalise des missions pour évaluer et améliorer la performance de l’Organisation managériale (i.e. les structures et les personnes associées).
La performance s’apprécie au regard de la stratégie de l’entreprise et de ses objectifs. Cette démarche peut être associée ou non à des évaluations individuelles de certains managers.
En d’autres termes, cela répond à la question que se pose le CEO ou l’investisseur : « Est-ce que mon organisation est dimensionnée et réglée pour délivrer ce que j’attends d’elle ? ».
Quelle est la démarche suivie?
1 - Nous procédons à des interviews d’un panel choisi de managers reposant sur une double expérience des équipes de Progress, opérationnelle et d’expertise sectorielle.
2 - Nous portons alors un diagnostic global sur l’organisation et le management.
3 - Nous faisons enfin des recommandations d’évolution :
- sur les structures et la gouvernance,
- sur les équipes,
- sur les outils de gestion RH,
- plus généralement, sur la conduite des changements à opérer.
La démarche répond aux questions de base que se pose le décideur sur son management, notamment à des moments de changements clés dans la vie de l’entreprise, comme une suite de rachat/fusion, un changement d’actionnaires/de dirigeants, une évolution de métier ou d’environnement…
Progress permet ainsi au décideur de se démultiplier, en réalisant ce qu’il ne peut complètement effectuer lui-même (écouter, plonger dans l’entreprise, tester des idées, itérer…) mais qui va lui faire gagner un temps précieux pour procéder rapidement aux changements nécessaires et augmenter les chances de succès.
Evaluation des compétences des managers
L’évaluation de cadres dirigeants s’effectue en référence aux objectifs stratégiques de l’entreprise, à son marché, son organisation, sa culture et ses valeurs, dans le cadre :
- d’un recrutement,
- d’un changement d’organisation, de business plan,
- de l’intégration d’une société,
- d’une évolution de l’actionnariat …
En d’autres termes, la démarche permet de répondre à des questions telles que :
Ce manager est-il à la hauteur du challenge que je souhaite lui confier ?
Parmi la population des cadres à haut potentiel, quels sont les futurs dirigeants du groupe ?
Cette démarche peut être associée à une évaluation du Comité de Direction, dans une dimension non seulement individuelle, mais collective.
L’analyse permet :
- de tirer des conclusions individuelles,
- de comparer des candidats sur un même projet,
- de déterminer des tendances globales et des recommandations opérationnelles.
La démarche est orientée sur l’appréciation des compétences managériales, des acquis professionnels et du degré d’adéquation et d’adhésion du candidat au projet de l’entreprise.
Le diagnostic et les recommandations à destination de la Direction Générale comprennent :
- une synthèse des compétences professionnelles majeures,
- une analyse des compétences comportementales profondes,
- les points forts, les atouts,
- les axes de progrès,
- les propositions de développement,
- les situations à éviter.
L’évaluation est le fruit du regard croisé de deux consultants lors d’interviews individuelles et d’une autoévaluation. Elle peut s’appuyer, selon les contextes, sur des tests.
Elle donne lieu à une restitution orale et écrite à la Direction Générale, au DRH et au candidat. |
