Conseil en Ressources Managériales

Audit de management

La performance d’une société s’apprécie au regard de sa stratégie et de ses objectifs. Un rachat, une fusion, un changement de dirigeant ou une évolution brusque du métier ou du marché sont des moments clés de la vie d’une entreprise. À ces moments charnières, Progress aide le décideur à prendre de la distance en offrant un regard précis et objectif des changements à apporter et des choses à optimiser. La prestation que nous proposons est faite sur-mesure pour le client : nous faisons non seulement attention à ses objectifs stratégiques et à son marché mais également à son histoire, à sa culture et aux valeurs qu’elle véhicule.

L’offre Conseil en Ressources Managériales de Progress évalue et améliore la performance de l’organisation managériale du client. Elle répond en somme à cette question du décideur : « Mon organisation est elle dimensionnée et réglée pour délivrer ce que j’attends d’elle ? Est-elle la plus optimisée pour atteindre les objectifs qui sont fixés ? ».

Cette évaluation peut se faire au niveau de la structure managériale même ou être plus ciblée et être associée à des évaluations individuelles de certains managers.

Quelle est notre démarche ?

  • Nous faisons passer des entretiens avec un panel choisi de managers sur la base de notre expérience organisationnelle et sur notre connaissance du secteur dans lequel travaille le client.
  • Nous proposons un diagnostic global sur l’organisation et le management du client.
  • Nous faisons enfin des recommandations quant à la conduite des changements à opérer que ce soit sur les structures, la gouvernance, les équipes ou les outils de gestion RH.

Évaluation des compétences des managers

Les raisons d’évaluer les cadres dirigeants sont multiples et dépendent des objectifs stratégiques. Nous nous focalisons sur l’appréciation des compétences managériales, les acquis professionnels, et le degré d’adéquation et d’adhésion du candidat au projet de l’entreprise. Nous conseillons le client et l’aidons à répondre à des questions telles que :

  • Ce manager est il à la hauteur du challenge que je souhaite lui confier ?
  • Parmi la population des cadres à haut potentiel, quels sont les futurs dirigeants du groupe ?

Le diagnostic et les recommandations à destination de la Direction Générale comprennent :

  • Une synthèse des compétences professionnelles majeures
  • Une analyse des compétences comportementales

  • Les points forts et atouts
  • Les axes de progrès
  • Les propositions de développement

L’évaluation est le fruit du regard croisé de deux consultants lors d’interviews individuelles et d’une autoévaluation. Elle peut s’appuyer, selon les contextes, sur un business case et des inventaires de personnalité.

Elle donne lieu à une restitution orale et écrite à la Direction Générale et au candidat.

CONTACT

Frédérique Deriquehem
Leader de l’offre Conseil en Ressources Managériales

 

Coaching

Depuis plus de 10 ans, Progress accompagne les dirigeants et futurs dirigeants dans le développement de leurs compétences managériales et comportementales.

Conformément à la déontologie de la profession, Progress propose une prestation cadrée qui garantit les meilleures conditions de sécurité, de développement et d’évolution personnelle de ses clients.

Progress intervient pour accompagner individuellement les personnes désireuses de changement ou de modification de leurs manières d’agir en relation avec le monde qui les entoure.

Le besoin d’accompagnement peut s’exprimer, par exemple, pour sécuriser une prise de fonction, favoriser l’adaptation du dirigeant à un nouvel environnement ou encore le préparer à un changement de rôle managérial.

En amont comme en aval, un cadrage permet à toutes les parties prenantes de convenir d’objectifs partagés et d’en faire le bilan.

Cette prestation peut être réalisée en français, anglais et néerlandais.

CONTACT

Catherine Rambourdin
Leader de l’activité Coaching

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